POR QUÉ ELEGIRNOS
Lo que distingue una asesoría de paso de un trabajo que deja algo
En Zaque Estrategia trabajamos con menos clientes y más profundidad. Eso cambia lo que es posible hacer.
← InicioSeis ventajas concretas
Conocimiento del territorio
Llevamos más de doce años trabajando en Boyacá y Cundinamarca. Conocemos los sectores, los mercados y las particularidades de la empresa familiar del interior del país.
Entregables definidos de antemano
Antes de iniciar sabe qué va a recibir: mapas editables, diagnósticos escritos, acuerdos documentados. No hay sorpresas en el alcance.
Precios publicados
Los tres servicios tienen precio fijo en COP. No hay propuestas a ciegas ni negociaciones que alargan semanas. El costo está claro desde el primer contacto.
Diagnóstico propio, no modelo importado
Partimos de lo que su empresa hace antes de proponer cambios. No aplicamos marcos de referencia diseñados para otros contextos sin adaptación al suyo.
Confidencialidad formal
En los servicios de diagnóstico y sucesión firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de iniciar. La información de su empresa no sale de la relación de trabajo.
Seguimiento incluido
Todos los servicios incluyen al menos una instancia de seguimiento posterior: llamada de revisión, sesiones mensuales o minutas de reunión según el tipo de trabajo.
Presencia y contexto regional
Ventaja de experiencia
La consultoría que no conoce el territorio tiende a dar consejos que suenan bien en papel pero no funcionan en la práctica local. En Boyacá, la mayoría de empresas medianas son familiares, los mercados son parcialmente regionales y la disponibilidad de mano de obra calificada varía por municipio.
Doce años de trabajo en este contexto nos permiten reconocer patrones rápidamente y proponer soluciones que otros consultores tardarían meses en llegar a entender.
- Trabajo en Boyacá y Cundinamarca
- Familiaridad con sectores regionales: manufactura, agroindustria, distribución
- Comprensión de la empresa familiar del interior del país
Entregables concretos
Ventaja de proceso
Una queja frecuente sobre la consultoría es que deja recomendaciones verbales que se diluyen con el tiempo. En Zaque Estrategia, cada servicio produce documentos que quedan en manos de su equipo: mapas editables, diagnósticos escritos con cifras, modelos alternativos, minutas de reunión, dossiers de cierre.
Eso significa que el trabajo no depende de que el consultor esté disponible para recordar lo que se acordó.
- Mapa de proceso editable entregado en formato digital
- Diagnóstico escrito con cifras de concentración de clientes
- Dossier de cierre con acuerdos de sucesión documentados
Precios fijos y publicados
Ventaja de transparencia
En muchas firmas de consultoría el precio depende de cuánto se percibe que puede pagar el cliente. En Zaque Estrategia los precios son fijos y públicos: COP 145.000 por el Taller de Mapeo, COP 375.000 por el Diagnóstico Comercial y COP 520.000 por el Acompañamiento de Sucesión.
Si su situación no encaja en ninguno de estos servicios, se lo decimos antes de cobrarle cualquier cosa.
- Sin propuestas comerciales que demoran semanas
- Sin honorarios adicionales sorpresa
- Cambios de alcance se acuerdan y formalizan antes de ejecutarse
Enfoques habituales vs. nuestro enfoque
| Característica | Consultoría convencional | Zaque Estrategia |
|---|---|---|
| Precio | Variable, negociable, a veces opaco | Fijo y publicado en COP |
| Alcance del servicio | Definido en propuesta, puede expandirse sin aviso | Definido por escrito antes de iniciar |
| Entregables | Presentación de diapositivas o informe genérico | Documentos editables y mapas que se quedan en su empresa |
| Conocimiento del mercado local | Contexto nacional o internacional aplicado a lo local | Doce años de trabajo exclusivo en Boyacá y Cundinamarca |
| Seguimiento | Generalmente no incluido o cobrado aparte | Incluido en el alcance de cada servicio |
| Confidencialidad | A veces incluida, no siempre formalizada | Acuerdo firmado antes de iniciar |
| Límites del servicio | Con frecuencia ambiguos | Explícitos: sabemos lo que no hacemos |
Lo que no encontrará en otro lugar
La Tarjeta de Parcela
Cada servicio se presenta como un terreno delimitado: con sus coordenadas de duración y alcance en las esquinas. Sabe exactamente dónde empieza y dónde termina el trabajo antes de firmarlo.
El mapa físico que se queda
En el Taller de Mapeo de Operaciones, el equipo dibuja su propio flujo a mano durante la sesión. Ese mapa físico queda en sus instalaciones, no desaparece con el consultor.
Tres alternativas, no una recomendación
En el diagnóstico comercial presentamos tres modelos alternativos de comisiones con sus respectivos intercambios. La decisión final sigue siendo de los dueños, con información suficiente para tomarla.
Participación directa en reuniones familiares
En el acompañamiento de sucesión participamos en hasta cuatro reuniones con el grupo familiar o de socios. No solo entregamos documentos: estamos presentes en las conversaciones difíciles.
Reconocimientos y trayectoria
+80
Organizaciones acompañadas
En Boyacá y Cundinamarca desde 2013
12+
Años de práctica regional
Trabajo continuo en el interior del país
3
Líneas de servicio especializadas
Operaciones, comercial y sucesión
100%
Entregables documentados
Cada trabajo termina con documentos escritos
Miembros de la Red Colombiana de Consultores de Empresa Familiar. Trabajo colaborativo con el Centro de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Tunja en programas de fortalecimiento para pymes de Boyacá (2019–2022).
¿Quiere explorar si podemos trabajar juntos?
Una primera conversación no implica ningún compromiso. Cuéntenos en qué etapa está su empresa.
Solicitar información